サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の設定方法と、戦略への反映

マテリアリティの設定プロセス

サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)の特定にあたっては、COP21パリ協定やSDGsをはじめとする外部環境分析、および商社ビジネスや當社固有の特性を踏まえた內部環境分析を行った上で、雙日にとっての「リスク」と「機會」を洗い出し、優先的に取り組むべきサステナビリティに関わる課題を整理しました。また、これらの分析の妥當性を客観的に検証することも含め、外部有識者を招いたステークホルダーダイアログを開催し、ステークホルダーにとっての重要性を考慮の上、サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)を特定し、具體的な対応策としてサステナビリティ目標を設定しました。

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マテリアリティの戦略への反映

サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）に基づく、『長期ビジョン』と、『中期経営計畫中の目標』

『長期ビジョン』

2018年4月に、パリ協定※1や持続可能な開発目標（SDGs）※2などを踏まえた長期ビジョンとして「サステナビリティ チャレンジ」を掲げました。

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『中期経営計畫中の目標』

「中期経営計畫2020」は、サステナビリティ チャレンジに向けた準備期間と位置付け、今後10年で低炭素社會の実現に貢獻するビジネスの拡大を図るとともに、恒常的に人権尊重の取り組みを拡大していきます。
また、「中期経営計畫2020」期間中に推進する、マテリアリティごとの具體的な目標を設定し、その進捗をサステナビリティ委員會がモニタリングし、実績を示していきます。

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※1 パリ協定：2015年にパリで開かれた國連気候変動枠組條約締約國會議で合意された枠組み。全參加國?地域に2020年以降の溫室効果ガス削減?抑制目標を定めることを求める

※2 SDGs：2015年に國連で採択された、持続可能な世界を実現するための2030年を期限とする國際目標